Leit-Bild - im Sinne des Wortes
Welches Bild haben Sie vor Augen?
Sie haben Ihre Handlungsfelder "Vision" und "Mission" erfolgreich bearbeitet? Jetzt geht die strategische Arbeit weiter.
Entwickeln Sie im nächsten Schritt - gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern, ausgewählten Kunden und/oder Lieferanten - ein handlungsorientiertes Leitbild.
Klar, einfach und auf die wesentlichen Kernelemente fokussiert transferieren Sie so Ihre Theorie in Ihre tägliche Praxis.
Sie beschäftigen weitere Fragen?
Verfügen wir über ein Leitbild? - Falls nicht: Was spräche dafür? Was dagegen?
Muss ich zusammen mit meinen Mitarbeitern die Orientierungskraft, die von diesem Leitbild ausgeht, überprüfen?
Ist es im Alltag ausreichend wahrnehmbar?
Falls nicht: Wie könnte ich mein Leitbild und/oder das meines Unternehmens verbessern?
Was werde ich als nächstes tun?
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Die japanische Unternehmerlegende Konosuke Matsushita begriff wirtschaftliches Handeln als gesellschaftliche und ethische Aufgabe.
Unternehmen sollten für Wohlstand sorgen – und damit meinte Matsushita Wohlstand für alle.
“Die Aufgabe eines Industriellen”, verkündete er seinen Mitarbeitern bei einer Betriebsversammlung, “besteht darin, die Armut zu beseitigen, die Gesellschaft insgesamt vom Elend zu befreien und sie in den Wohlstand zu führen. Die Unternehmer und Hersteller sollten es sich zum Ziel setzen, alle Produkte so unerschöpflich und billig wie Leitungswasser anbieten zu können. Wenn das verwirklicht ist, wird die Armut aus der Welt verschwinden.”
