Prinzipien gelten nachhaltig
Fundamenten vertrauen
Ein Prinzip ist - je nach Sichtweise und Fachgebiet - als "Grundsatz" oder "Grundgesetz" definiert.
Am Besten gefällt uns daran der enthaltene "Grund"-Gedanke. Er ist es, der handlungsleitend wirken soll.
Sparen Sie unendlich viele
- Dienstanweisungen,
- Vorschriften oder
- ähnliche Bürokratie-Auswüchse.
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Legen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder anderen Bezugsgruppen Ihres Unternehmens prinzipienorientierten Handlungsanweisungen fest. Der hierfür geleistete Aufwand amortisiert sich kurzfristig - vor allem sorgt er jedoch für einen anderen "Geist" im Unternehmen. |
Drei Beispiele konkretisieren die Theorie
Hierzu ist wohl das meiste bekannt - es bedarf kaum weiterer Erläuterungen.
Gönnen wir uns hierzu ein kleines Beispiel für einen Perspektivenwechsel:
Arbeitgeber - ist derjenige, der Arbeit(skraft) gibt.
Arbeitnehmer - ist derjenige, der Arbeit(sleistung) nimmt.
Alles klar?
Planung ist wichtig für die Erfüllung komplexer Aufgaben. Jeder kennt zum Beispiel Umfang und Bedeutung eigener Urlaubsplanungen.
- Wo will ich hin?
- Wer soll mich begleiten?
- Was möchte ich erleben?
- Wieviel kann ich ausgeben?
- Welche Utensilien brauche ich?
- ....
Im Grunde ist Unternehmensplanung das Gleiche. Dennoch gilt es in der heutigen Zeit raschen Wandels, Planung insgesamt neu zu definieren und mit einer Flexibilitätskomponente auszustatten.
Schon Friedrich Dürrenmatt wußte:
"Je planmäßiger die Menschen vorgehen, desto wirksamer trifft sie der Zufall."
Hierin spiegelt sich die eigentliche Herausforderung - nämlich trotz Planung auf Eventualitäten vorbereitet zu sein.
Niemand ist allein so gut, wie (mindestens) zwei in einer funktionierenden Partnerschaft. So entstehen für jeden Vorteile.
Hierauf beruhen übrigens auch eine ganze Reihe anderer innovativer Konzepte, z. B. die Mediation in der Konfliktforschung und -bewältigung.
Gern entwickeln wir mit Ihnen "unberührbare Werte" Ihres Unternehmens. Die lassen sich bilanzieren, denn sie wirken sich mit Sicherheit positiv aus. - Versprochen!
Sie beschäftigen weitere Fragen?
Werde ich zum Prinzipienreiter in meinem Unternehmen?
Welche Nachteile sehen andere wahrscheinlich zuerst?
Welche Vorteile sehe ich in der vorgestellten Idee?
Wie kann ich beginnen, die ersten praxisorientierten Schritte einzuleiten?
Wer hat sonst Erfahrungen mit der Entwicklung "unberührbarer Werte" - sog. intangible assets?
Welche Art der Unterstützung benötige ich für eine Umsetzung?
Was werde ich als nächstes tun?
...
In einem Interview mit der New York Times erklärte Bill Gates einmal:
“Ich habe es mir zum Prinzip gemacht, wenigstens eine Wochenzeitung von vorn bis hinten durchzulesen – das erweitert meinen Horizont. Wenn ich nur das lese, was mich interessiert, den Wissenschaftsteil zum Beispiel und etwas aus dem Wirtschaftsteil, dann bin ich nach dem Lesen derselbe Mensch wie vorher. Also lese ich alles.”
