Visionen bleiben handlungsleitend
An die Zukunft denken
Im Allgemeinen ist es nicht notwendig, die Zukunft vorherzusagen. Meist reicht es, von bestimmten Annahmen und Leitideen auszugehen, um Entscheidungen fundiert treffen zu können.
Die Leitfrage lautet:
"Welche Fantasie einer besseren Zukunft treibt mich an?"
Ihre persönliche Vision ist somit Teil Ihrer Motivation. Gelingt es, diese auf ein ganzes Unternehmen zu übertragen?
Probieren Sie es doch einfach aus!
Sie beschäftigen weitere Fragen?
Verfügen meine Mitarbeiter und ich über eine Vision für das Unternehmen?
Falls nicht: Was spräche dafür? Was dagegen?
Müssen meine Mitarbeiter und ich die Orientierungskraft, die von dieser Vision ausgeht, überprüfen?
Ist sie ausreichend wahrnehmbar?
Falls nicht: Wie könnte ich meine Vision und/oder die meines Unternehmens verbessern?
Was werde ich als nächstes tun?
...
Ein Bauherr will einen Maurer beschäftigen. Er geht auf eine riesige Baustelle und schaut den Maurern bei ihrer Arbeit zu.
Er entdeckt drei, die sehr fleißig Stein auf Stein schichten. Äußerlich kann er keinen Unterschied zwischen ihnen entdecken. Wer ist der beste von ihnen?
Der Bauherr geht zum ersten Maurer und fragt: “Was tun Sie da?” Der Maurer schaut ihn verwundert an und sagt: “Das sehen Sie doch. Ich verdiene hier meinen Lebensunterhalt.”
Der Bauherr geht zum zweiten Maurer und stellt ihm dieselbe Frage. Der richtet sich auf und verkündet stolz: “Ich mache meine Arbeit. Und zwar perfekt. Ich bin der beste Maurer im Land.”
Dann geht der Bauherr zum dritten. Dieselbe Frage. Der Maurer denkt kurz nach und sagt: “Ich helfe mit, eine Kathedrale zu bauen.”
